Service
Gestion de projets
De l'idée à la livraison, je coordonne vos projets avec méthode, rigueur et sens des priorités.
Ce que j’apporte
La gestion de projets, je la pratique depuis longtemps — et dans des contextes très différents.
Ce n’est pas une théorie pour moi : c’est une discipline apprise sur le terrain, confrontée à la réalité des organisations, des équipes et des imprévus.
Ancien syndic, j’ai exécuté de multiples projets de travaux, décidés par les copropriétaires.
Au CHU UCL Namur, j’ai géré des projets logistiques complexes, dont la coordination d’une équipe de 80 personnes, notamment, en pleine crise COVID.
Plus récemment, au Cercle Royal Gaulois, j’ai assuré le rôle de SPOC et chef de projet pour l’implémentation d’un ERP, en coordonnant les phases de déploiement, les prestataires externes et l’accompagnement des utilisateurs internes.
Ce que je vous apporte
- Cadrage et structuration de vos projets (objectifs, périmètre, planning, budget)
- Coordination des parties prenantes internes et externes
- Suivi rigoureux de l’avancement et gestion des risques
- Communication claire à tous les niveaux de l’organisation
- Gestion de crise et très grande capacité d’adaptation rapide
- Accompagnement au changement et formation des utilisateurs
La réussite d’un projet passe par un gain, financier, humain, qualité de vie… à vous de choisir.
Questions fréquentes
Sur quel type de projet intervenez-vous ? Des projets organisationnels, opérationnels ou de transformation — implémentation d’un outil, réorganisation d’un service, coordination de travaux, gestion de crise. Je n’interviens pas comme développeur logiciel : mon rôle est le pilotage, pas la production technique elle-même.
Travaillez-vous à temps plein ou à temps partiel sur un projet ? Le plus souvent à temps partiel, en fonction de la charge réelle du projet — quelques heures par semaine à plusieurs jours selon les phases. La facturation se fait à l’heure ou en forfait demi-journée/journée, sans engagement de durée fixe.
Comment suivez-vous l’avancement d’un projet ? Un reporting hebdomadaire court mais structuré : ce qui a été fait, ce qui reste, ce qui bloque éventuellement. Le rythme peut être adapté à votre organisation.
Intervenez-vous aussi en gestion de crise ? Oui. J’ai notamment coordonné une équipe de 80 personnes au CHU UCL Namur en pleine crise COVID. La gestion de crise demande la même méthode que la gestion de projet classique, avec plus de réactivité et de communication.
Parlons de votre projet
Je réponds endéans les 24 heures